# Послесловие к пяти инновациям

Леонид Александрович Ашкинази

Послесловие к пяти инновациям


Сильные убежали, слабые вымерли,


остались приспособившиеся.


Изречение моего инструктора в альпсекции.


В трех последних номерах журнала "Знание-сила" за 2018 год были опубликованы пять интервью с людьми, которые делают в технике что-то новое, интересное и находящееся на хорошем мировом уровне. Пять обстоятельных разговоров -- это завидный материал для анализа, тем более, что спрашивали всех не только, что вы делаете, но и как так получилось, что ваши результаты в первых рядах. Не все поведанное, к сожалению, вместилось в тексты, а невербальное -- улыбки, усмешки и прочие интонации -- вместиться и не могли. Однако на некоторые важные вопросы мы получали близкие, по-существу, ответы; и это дает возможность нарисовать некоторую общую картину. Разумеется, за то, что написано ниже, авторы интервью ответственности не несут -- ни один из них не назвал все эти факторы, а названным они придавали разную важность. Однако общая картина вырисовывается и, может быть, наше короткое обобщение поможет кому-то в выборе направления движения, объема для приложения сил, времени и средств.


Итак, что полезно для успешности решения сложной научно-технической задачи?


Исторические факторы.

Научный задел, в частности, времен СССР. Пример -- электрохимия, в этой области советская физика всегда была в первом ряду.

Инженерный задел, в частности, времен СССР. Пример -- углеродные композиты: опыт работы уже был, и он был частично сохранен.

Человеческие факторы.

Оптимальный состав команды, причем в нескольких смыслах:

люди, которым интересно работать в этой области и этой команде,

люди, которые смогут работать вместе, не тянуть все одеяло на себя,

оптимальное соотношение физиков и химиков, конструкторов и технологов,

оптимальное соотношение ученых и инженеров, теоретиков и "внедренцев",

наличие специалистов в областях, кои могут потребоваться, достаточно компетентных, чтобы разобраться, прибегнув, если надо, к консультации на стороне.

Готовность взяться за нечто новое, если нормального соисполнителя найти не удается, а успех просматривается. Пример -- электротехнические применения ВТСП.

Организационно-человеческие факторы.

Оптимальный уровень риска -- должно быть интересно работать.

Контакт с вузами, возможность общения со студентами, возможность брать студентов на практику, диплом, работу, диссертацию.

Готовность и умение контактировать с производственниками, готовность у них учиться и их учить, мотаться по командировкам.

Готовность быстро реагировать на потребности рынка.

Бизнес-факторы

Правильное определение "нишевого рынка" -- с относительно малой потребностью, сложными и нестандартными требованиями.

Оптимальная поддержка фондами и частными инвесторами.


В списке прослеживается тенденция собирать все у себя, и это не случайно: социализм фактически сильно затруднял контакты между людьми и предприятиями, поощрял административные барьеры. Поэтому сложилась традиция собирать все под одной крышей. Например, крупнейшие электронные фирмы имели свои металлургические отделы. Наследие этой практики сохранилось, поэтому особое значение имеет успешность в проведении границы между "создавать у себя" и "отдавать на сторону". Причем некоторый перевес в сторону "у себя" даже социально легитимен -- гранты проще получать, если действительно "все у себя", хотя с точки зрения успешных мировых экономик это и не оптимально.


И в заключение еще три мелких замечания:

все пятеро знают друг друга по работе или знают о работах друг друга; узок, увы, круг этих людей,

эпиграф к этой заметке некоторым показался обидным; конечно, эта фраза была тогда шуткой, такова она и сейчас -- решение развивать свое дело здесь зависело от множества обстоятельств, но то, что делают эти люди, требовало и требует все бСльших сил,

все, с кем мы беседовали, радостно отмечали, что в детстве и юности читали "Квант", "Знание-силу" и другие журналы этого сегмента; а некоторые -- читают их и ныне!